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Examen de Fundamentos

Agenda de Exámenes y Registro

 

Comentarios Introductorios:

 

El propósito del Examen de Fundamentos es identificar aquellos candidatos que tienen el nivel mínimo de capacidades en Teoría de Restricciones (TOC) básico, que se requiere para manejar el conocimiento avanzado que permite lograr la certificación en el área de las aplicaciones TOC. La culminación exitosa de este examen conduce al recibo de un "Certificado TOCICO de Logro”. Por favor tenga en cuenta que esta no es una Certificación TOCICO; es sólo un reconocimiento de que el candidato ha aprobado el examen de ingreso. El Examen de Fundamentos es un examen compuesto de tres partes sobre las siguientes áreas de amplio espectro: (1) Conceptos Fundamentales de TOC, (2) Procesos de Pensamiento, (3) Aplicaciones TOC. El tiempo máximo permitido para este examen es de 4 horas.

 

El propósito detrás de una lista sugerida de libros y de otros materiales de referencia es el de identificar algunos recursos que los miembros de TOCICO han encontrado que son útiles para prepararse /tomar el Examen de Fundamentos. Materiales como estos describen el tipo de información y los conocimientos que una persona debe tener para completar exitosamente el Examen de Fundamentos. Además de servir como una guía práctica selecta, las fuentes mencionadas a continuación ofrecen una dirección para la revisión, estudio y preparación para el Examen de Fundamentos.

 

 

Guia de Estudio para el Examen de Fundamentos de TOCICO, elaborada por el Dr. James Holt, de la WSU

 

(Este guía de estudio se ofrece sólo como una referencia y el material no ha sido aprobado o revisado por TOCICO)


http://www.wsu.edu/%7Eengrmgmt/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCICO-FundamentalsReview.htm

 

1. Fundamentos de TOC (aproximadamente el 25%)

 

Objetivo: Demostrar un entendimiento de las creencias básicas de TOC, sus paradigmas y conceptos. Busca que se muestre la habilidad de aplicar estas ideas fundamentales a un escenario realista. Se comparan y contrastan las bases de TOC con los enfoques convencionales de conocimiento.

 

·         Comprender la diferencia conceptual entre la gerencia de un sistema "simple” y uno "complejo”. Tener la capacidad de aplicar este entendimiento a una situación específica.

·         Conocer y entender los cinco pasos de focalización. Ser capaz de aplicar estos pasos a un escenario realista.

·         Entender la relación entre una meta realista, las condiciones necesarias para el logro de la meta, y cualquier prerrequisito para cumplir con estas condiciones necesarias. Para un escenario particular, aplicar estos conceptos de una forma que tenga significado.

·         Discutir las restricciones del sistema, su importancia relativa y los diferentes enfoques para gerenciarlas.

·         Describir los medidores globales o sistémicos de TOC relacionados con las organizaciones que están en diferentes sectores industriales.

·         Diferenciar entre las orientaciones del mundo del "Costo” y del mundo del "Trúput”.

 

Aunque es incompleta, los materiales y referencias indicados a continuación contienen el tipo de información y de conocimientos que una persona debe saber para completar exitosamente la Parte A del Examen de Fundamentos.

 

Libros

 

  1. Cox and Spencer, (1998) Constraints Management Handbook
  2. Dettmer, (1998) Breaking the Constraints to World Class Performance
  3. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed
  4. Goldratt and Cox, (2004) The Goal, North River Press
  5. Goldratt and Fox, (1986) The Race, North River Press
  6. Goldratt, (1990) Theory of Constraints
  7. Kendall, (2004) Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits
  8. Lang, (2006) Achieving a Viable Vision: The Theory of Constraints Strategic Approach to Rapid Sustainable Growth
  9. Noreen, Smith and Mackey, (1995) TOC & its Implications for Management Accounting
  10. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change
  11. Smith, (1999) The Measurement Nightmare

 

Lugares de Internet

 

1.    TOCICO Dictionary: http://tocico.yourmembership.com/?page=dictionary

2.    A Guide to Implementiing the Theory of Constraints (TOC) by Kelvyn Youngman: http://www.dbrmfg.co.nz/Preface.htm

3.    Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints

4.    Focused Performance by Frank Patrick: http://www.focusedperformance.com/blogger.html

5.    List Serve by Mark Woeppel: http://toctalk.net/index.php

6.    APICS Learning Center list serve: http://www.apics.org/Resources/LearningCommunities/

7.    AGI (Goldratt Institute) – White Papers: http://www.goldratt.com/whitepapers.htm

8.    TOCICO Exam Study Guide by Dr. James Holt from WSU (This study guide is provided as a reference only and the material has not been endorsed or reviewed by the TOCICO):  http://www.wsu.edu/~engrmgmt/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCICO-FundamentalsReview.htm

 

Otros formatos

 

  1. Beyond the Goal by Eli Goldratt at: https://toc-goldratt.com/store/home.php
  2. TOC Insights by Eli and Rami Goldratt, Downloadable Slide Presentation at: https://toc-goldratt.com/store/home.php
  3. TOC – Self Learning Program (Complete Set of 8 sessions on CD ROM) at: https://toc-goldratt.com/store/home.php
  4. Viable Vision Video by Eli Goldratt at: toc-goldratt.com
  5. Umble and Umble, (1998) "How to apply the theory of constraints’ five-step process of continuous improvement”, Journal of Cost Management
  6. Reid, (2007) "Applying the TOC five-step focusing process in the service sector: a banking subsystem”, Managing Service Quality, Vol. 17, No. 2, pp. 209-234

 

 

2.  Procesos de Pensamiento TOC  (aproximadamente 25-30%)

Objetivo: Demostrar que se tiene una comprensión básica de los Procesos de Pensamiento de TOC. Ser capaz de determinar relaciones lógicas claras en escenarios simplificados.

  • Identificar las tres preguntas asociadas con la Secuencia del Cambio. Describir las implicaciones gerenciales asociadas con cada pregunta. Ser capaz de nombrar las herramientas lógicas del PP que se asocian más directamente con la respuesta a cada tipo de búsqueda.
  • Distinguir entre la lógica basada en la necesidad y la lógica basada en la suficiencia.
  • Conocer la diferencia entre un efecto indeseable (EI) bien escrito y uno que no está tan bien escrito.
  • Ser capaz de crear para una situación particular una evaporación de nube conectada lógicamente.
  • Ser capaz de crear una rama pequeña, conectada lógicamente, para una situación particular.
  • Explicar por qué la ventaja real de utilizar las herramientas del PP se basa en identificar los supuestos asociados con las relaciones entre las entidades.
  • Discutir el enfoque de TOC para desarrollar verdaderas soluciones ganar-ganar en conflictos que llevan mucho tiempo.
  • Describir el concepto de una inyección y explicar cómo logra su propósito.
  • Describir el concepto de conexiones lógicas entre políticas, medidores y comportamientos.
  • Diferenciar entre entidades que son efectos y las que son supuestos / hechos de la vida dentro de una estructura lógica. Identificar las características de una entidad bien escrita, o cómo se escribe.

La siguiente lista contiene un conjunto de materiales de referencia para ayudar en la preparación de la Parte B del Examen de Fundamentos.

 

Libros

  1. Burton-Houle, (2000) Field Guide to the Theory of Constraints Thinking Processes.
  2. Cox, Blackstone, and Schleier, (2003) Managing Operations: A Focus on Excellence [chap 2].
  3. Dettmer, (1997) Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement.
  4. Ean, (2005) Thinking Smart: Applying Theory of Constraints in Development Thinking Skills.
  5. Goldratt, (1994) It's Not Luck
  6. Scheinkopf, (1999) Thinking for a Change.
  7. Schragenheim, (1998) Management Dilemmas.

Internet

 

  1. TOCICO Dictionary
  2.  A Guide to Implementing the Theory of Constraints (TOC), by Kelvyn Youngman, Tool Box: http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process.htm
  3. Washington State University, James Holt’s TOC course page:http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCOverViews.htm
  4. Iowa State University, Center for Industrial Research and Service (CIRAS) educational web site: http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/


Otros formatos

  1. TOC Insights By Eli and Rami Goldratt, Down Loadable Slide Presentation at:  https://toc-goldratt.com/store/home.php

 

3.  Aplicaciones TOC (aproximadamente 45-50%)

Objetivo: Demostrar un conocimiento y entendimiento fundamental de las aplicaciones simples de TOC para (1) gerencia de la cadena interna de suministros y logística, (2) finanzas y medidores, y (3) gerencia de un proyecto con cadena crítica. Además, demostrar familiaridad con el enfoque de TOC para identificar y manejar cada una de las capas de resistencia al cambio.

 

  • Crear un plan efectivo para gerenciar una cadena interna de suministros, incluyendo la identificación de la restricción / cuello de botella, gerencia de amortiguadores apropiada, diferencias entre amortiguadores de tiempo y de inventario, y establecimiento de los enlaces de comunicación necesarios.

 

  • Determinar una mezcla de producto óptima para una situación simplificada en donde existe una restricción.

 

  • Demostrar su entendimiento y habilidad para gerenciar un proyecto individual de acuerdo con los principios de Cadena Crítica TOC. El enfoque está en identificar las actividades de la cadena crítica, localizar y dimensionar los amortiguadores de proyecto y de alimentación necesarios, y predecir el tiempo de finalización del proyecto total.

 

  • Identificar la secuencia de las capas de resistencia al cambio que se deben superar para persuadir a la gerencia de implementar mejoras en el sistema.

A continuación hay una lista de algunos libros y otros materiales de referencia que  miembros de TOCICO han considerado de utilidad para prepararse para tomar la Parte C del Examen de Fundamentos.

Libros

  1. Dettmer and Schragenheim, (2001) Manufacturing at Warp Speed.
  2. Goldratt, (1997) Critical Chain.
  3. Goldratt,(2004) The Goal.
  4. Goldratt, (1995) My Saga to Improve Production.
  5. Newbold, (1998) Project Management in the Fast Lane.
  6. Kendall, (1997) Securing the Future.
  7. Leach, (2001) Critical Chain Project Management.
  8. Stein, (1996) Re-engineering the manufacturing system: applying the theory of constraints.
  9. Shrikanth and Umble, (1997) Synchronous management: profit-based manufacturing for the 21st century, Volumes One and Two.
  10. Van Zantwijk, (2006) The Responsive Supply Chain from Source through Retail to Consumer: How to apply the Theory of Constraints to the supply chain as a whole.

Internet

 

  1. TOCICO Dictionary
  2. A Guide to Implementing the Theory of Constraints, by Kelvyn Youngman, Tool Box; Supply Chain; http://www.dbrmfg.co.nz/Production.htmhttp://www.dbrmfg.co.nz/Supply%20Chain.htm
  3. Iowa State University, Center for Industrial Research and Service (CIRAS) educational web site: http://www.ciras.iastate.edu/library/toc/
  4. Focused Performance by Frank Patrick: http://www.focusedperformance.com/blogger.html

Otros formatos

 

  1. TOC Insights by Eli and Rami Goldratt, Down Loadable Slide Presentation at: https://toc-goldratt.com/store/home.php
Goldratt, Production the TOC way (with simulator) at: https://toc-goldratt.com/store/home.php